Прикладные модули > Планирование проектов > Портфели и программы > Управление рисками

Определите перечень известных рисков, которые могут возникнуть при реализации объектов управления, и добавьте их в справочник Типовые риски. Для этого:

1.На обложке модуля «Проекты» перейдите на вкладку «Настройки», а затем в группе «Риски» выберите пункт Реестр типовых рисков.

2.В открывшемся списке нажмите на кнопку и в выпадающем списке выберите пункт Типовой риск.

3.В открывшейся карточке заполните поля:

*Название и *Описание риска.

*Тип риска. Возможные значения:

•Риск – потенциальное событие, которое отрицательно влияет на реализацию объекта управления и может привести к неблагоприятным последствиям, например нарушению сроков проекта или его удорожанию;

•Возможность – потенциальное событие, которое положительно влияет на реализацию объекта управления, например предоставление большой скидки на оборудование или материалы.

*Категория риска. Выберите категорию в выпадающем списке, например Бизнес-риск или Коммуникационный риск. Если подходящей категории нет, создайте ее или обратитесь к администратору системы.

*Вероятность возникновения риска. Выберите значение в выпадающем списке:

•Не возникнет – вероятность риска 5%;

•Скорее всего, не возникнет – вероятность риска 10%;

•Вероятность возникновения и невозникновения равна – вероятность риска 50%;

•Скорее всего, возникнет – вероятность риска 75%;

•Наверняка возникнет – вероятность риска 95%.

Если подходящей вероятности нет, создайте ее или обратитесь к администратору системы.

*Последствия возникновения риска. Выберите значение в выпадающем списке:

•Минимальные (незначительное изменение стоимости и сроков).

•Допустимые (увеличение стоимости менее чем на 10% и сроков менее чем на 5%);

•Значительные (увеличение стоимости на 10-20% и сроков на 5-10%);

•Критические, возможны значительные потери или приостановка работ по проекту (увеличение стоимости на 20-40% и сроков на 10-20%);

•Катастрофические, возможно прекращение работ по проекту (увеличение стоимости более чем на 40% и сроков более чем на 20%).

Если подходящего значения нет, создайте его или обратитесь к администратору системы.

План предотвращения и План устранения последствий риска. Составьте список мер, которые помогут предотвратить риск и устранить его последствия. Для этого нажмите на название соответствующей группы и заполните текст. Планы по предотвращению и устранению также можно заполнить при добавлении риска для конкретного объекта управления.

4.Сохраните карточку типового риска.

В результате типовой риск добавляется в реестр.

Если типовой риск больше не актуален, внесите изменения в его карточку или удалите его. Это может сделать сотрудник, создавший запись, или руководитель любого объекта управления.

СМ. ТАКЖЕ